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《房地产绝对装备--491个表格与流程图》(赠50%图书“管理使用流程及表格”光盘)
  • 出 版 社: 大连理工出版社
  • 出版时间: 2008-06-01
  • 图书规格:16开
  • 页码:500
  • 图书类别:主编推荐
  •  
  • 会员关注指数:★★★★★
  • 总计17248人已经关注此书
定价:¥380元     会员价:¥268元   折扣:71折   节省:¥112元
                  知识通会员折上93折¥249元   节省:¥131元  (什么是知识通?)
  (请登陆http://my.dichan.com/查看暂存架图书)

内容简介

随书附赠:赠50%图书"管理使用流程及表格"光盘一张

流程与表格是一流地产公司内功修炼的重要法门!

      本书将一些优秀的地产公司内部运营的流程及表格工具整理出来,供中小房地产公司管理层学习参考。房地产商面临的管理流程设立、优化难题将一去不复返。一流地产公司已经告知了非常明确的答案。最有效的策略就是“拿来主义”。最强的执行力依赖流程图表工具的建立。最持续健康的发展依赖于科学的流程制度。

核心价值: 工具化思维的威力—— 工具是什么?工具是指用以辅助你达到目的的事物。把地产管理理念、思想、方法、思维方式、行为、习惯等抽象的无形的,物化为系统、流程、表格、程序,以及具体的方法或步骤。“工具化思维”强调实用、可操作及系统化梳理。把各种的管理思想、理念、方法、思维方式,以及行为方式等,转化为能为经营管理工作中拿来及用的实战使用的“工具”。 我们的1+1+1 >3 1=一流地产公司的全套表格工具 1=一流地产公司的全套流程图表 1=一流地产公司的全套管理精要 3=一流地产公司给予你的全面价值增值

目录

 

目录:

第一章——工程管理:精确控制以提高效率减少成本
第一节——合同管理:寻求控制风险与追求效率之间的平衡
本节实战讲堂:工程合同管理3个核心要点
本节管理工具包——1:工程合同管理2个核心流程
工程合同审批流程
工程付款审批流程
本节管理工具包——2:工程合同管理5个核心表格
工程合同审批表
工程付款审批表
工程合同摘要表
工程合同执行情况评估表
考察承包商结果审批表

第二节——项目控制:用既定流程达到减少人为因素的目的
第三节——材料管理:让建材无一浪费的法门
第四节——施工管理:无须现场监工也照样提前完工
第五节——变更管理:最大程度减少成本变动因素产生的负效应
第六节——竣工验收:做好结算做好备案

第二章——营销管理:实现项目销售有序有利有速度
第一节——营销预算:预先控制项目销售管理成本
第二节——营销计划:提前设定销售推进步骤
第三节——案场管理:第一分钟都产生订单的秘诀
第四节——营销统计:对销售数据进行全程跟进
第五节——客户管理:让客户感受到被重视
第六节——人员培训:打造楼盘销售冠军的法门

第三章——物业管理:营造和谐家园氛围树立品牌形象
第一节——市场拓展:勇于走出既定的圈子
第二节——客户服务:为社区业主提供精准的增值服务
第三节——工程维修:建立高效的社区技术服务团队
第四节——环境管理:求得就是一个干干净净
第五节——治安管理:就是要让业主感觉到安安稳稳
第六节——质量管理:保证每一个细节都是可信任的
第七节——人事行政:做好团队后勤服务
第八节——财务管理:控制支出维持现金流

第四章——成本控制:节约就是赚钱
第一节——立项成本:不同的开发模式有其控制重点
第二节——规划成本:从最重要源头上降低成本
第三节——招投标成本:严格筛选供应商
第四节——施工成本:节省每一分钟每一分钱
第五节——采购成本:找到最具竞争力的供应商
第六节——销售成本:用最低花费卖最多的房子
第七节——预决算成本:预先设定将会使用的费用
第八节——期间费用成本:严格控制行政费用和税费
第九节——物业管理成本:用低成本树立物业品牌

第五章——人力资源管理:达成绩效与薪酬的平衡
第一节——招聘管理:尽一切力量吸收合适的优秀人才
第二节——试用管理:衡量人才是否合适在特定岗位
第三节——员工管理:从各个层面制定制度考察人才
第四节——培训管理:优秀员工是训练出来的
第五节——考勤管理:不仅仅是为了惩罚
第六节——绩效考核:贯穿人力资源管理全过程的环节
第七节——薪酬管理:为员工待遇制定指南针
第八节——辞职管理:员工离职善后事宜不容忽视