新浪地产网

新浪地产网 > 地产智库 > 房地产建筑书城

购买本书的顾客还买过

浏览本书的顾客还看过

浏览更多同类商品

在线咨询

您好!很高兴为您服务!
点击这里给我发消息

辅助QQ:1176799732
电话:020-33567134
联系人:廖小姐

工作时间:周一至周五
(09:00 ~17:30)

《赢在成本控制》(全新的成本管理系统)
  • 出 版 社: 大连理工大学出版社
  • 出版时间: 2009-06-03
  • 图书规格:16开
  • 页码:606
  • 图书类别:主编推荐
  •  
  • 会员关注指数:★★★★★
  • 总计15989人已经关注此书
定价:¥438元     会员价:¥341元   折扣:78折   节省:¥97元
                  知识通会员折上93折¥317元   节省:¥121元  (什么是知识通?)
  (请登陆http://my.dichan.com/查看暂存架图书)

内容简介

内容简介:在总结一流地产企业实战经验的基础上,梳理出一个全新的成本管理系统,是房地产企业成本控制的关键所在。编辑此书时,我们站在了更高的角度看待房地产成本控制,从制定预算和执行预算开始,再到成本管理制度、成本管理流程的建立,最后到表格工具的建立和实战案例的分析,形成了独特的自成体系的,并且能够在实际运用中最大程度帮助企业解决问题的成本控制“五合一”系统,即包括“策略、制度、流程、表格、案例”五个层面的成本控制新体系。

核心价值:全新的、实战的、战略高度的成本控制理论方法。并且,所有的方法均以一流地产企业的成本控制实战制度为蓝本而构建,从根本上为成本控制的执行保驾护航。

全书内容:全书构建了全新的房地产成本控制“五合一”立体系统,以实战规范化工具全面推进房地产成本控制制度化管理。汇集大量地产名企的实战经典范本、案例、流程及表格工具。

作用价值: 帮助企业从战略及战术上完善成本控制管理系统,创造现金流。

目录

第一章 预算管理:成本控制的总体策略
第一节:树立全面预算战略管理思想
前提一:高管层对全面预算应有五大共识
前提二:高管层应明确全面预算四大功能
第二节:构建全面预算组织体系与流程
要点一:构建地产企业全面预算管理组织体系
要点二:掌握全面预算管理的循环流程
第三节:从微观层面执行全面预算
第一步:确定与分解预算责任单位的全面预算指标
第二步:确定预算核心指标与预算科目
第三步:制定房地产开发企业全面预算编制流程
第四步:明确全面预算执行的主要内容
第五步:掌握全面预算执行流程
第二章 关键环节管理:成本控制的细节策略
第一节:项目开发前期成本控制策略
立项环节:明确三种开发模式下的成本控制要点
规划环节:掌握十个主要类别的成本控制要点
招投标环节:明确三个方面的成本控制要点
第二节:项目开发中期成本控制策略
施工环节:熟悉六个成本控制节点
采购环节:掌握四个节点的成本控制
销售环节:明确八个主要方面的成本控制要点
第三节:项目开发后期成本控制策略
预决算环节:明确五个维度的成本控制要点
期间费用控制:抓住财务人事行政三个方面
第四节 规划设计管理:实现成本控制的核心环节
一、掌握规划设计成本控制的正确方法
方法一:执行规划全程设计以实现成本控制
方法二:规划设计决定品质、成本和品牌
方法三:从投资决策阶段开始抓规划设计成本
方法四:设计管理部门应发挥市场策划作用
方法五:树立设计阶段的科学成本观
方法六:理顺成本管理与成本部之间的关系
二、从细节执行上控制规划设计成本
执行点一:合理设定人均设计管理面积
执行点二:掌握在设计中实现成本效益最大化的方法
执行点三:优化建筑设计阶段成本
执行点四:优化材料设备选用成本
执行点五:控制设计变更引起的成本变动
执行点六:清楚了解实现成本效益最大化的途径
第五节 采购管理:成本控制的关键执行渠道
观点一:全方位严格控制采购成本
观点二:精准计算并控制项目采购成本
第六节 工程管理:施工现场成本控制
策略一:执行施工成本控制任务,加强控制措施
策略二:掌握降低施工成本的措施
策略三:采用新技术、新材料、新工艺降低施工成本
策略四:用系数还原法控制施工成本
第三章 模式创新:尝试创新型成本控制技法
第一节:企业整体运营中的成本控制技法
技法一:建立成本管理体系的思路与模式
技法二:用四步法进行成本控制
技法三:基于流程再造的ABC法
技法四:全过程严格审核成本控制
技法五:积极寻求成本动因
技法六:全面熟知一流企业的成本管理方法
技法六:战略成本管理方法
第二节:项目层面的成本控制技法
技法一:项目部成本分析是成本控制重要手段
技法二:掌握二线城市项目成本控制方法
技法三:项目可估算成本评审要点
技法四:以限额设计控制工程造价
技法五:规划设计中有效降低成本的99种方法

第四章 管理制度:实现成本控制的制度保障
第一节:集团公司成本管理制度
注意事项
原始范本
房地产成本管理基本制度
第二节:集团成本管理实施细则
注意事项
原始范本
房地产成本管理实施细则
第三节:项目发展成本管理制度
注意事项
原始范本
房地产项目发展成本管理制度
第四节:项目成本管理手册
注意事项
原始范本
项目成本管理手册
第五节:项目开发成本核算制度
注意事项
原始范本
项目开发成本核算制度
第六节:成本管理部职责
注意事项
原始范本
房地产公司成本管理部职责
第七节:工程成本管理实施细则
注意事项
原始范本
房地产集团工程成本管理实施细则
第八节:工程成本部内部管理制度
注意事项
原始范本
房地产公司工程成本部内部管理制度

第五章 标准流程:提升成本控制执行力的流程保障
第一节 项目立项阶段成本控制标准程序
执行导言
标准程序
项目可行性研究和投资决策控制程序
项目立项报批控制程序
第二节 规划设计阶段成本控制标准执行程序
执行导言
标准程序
规划设计过程控制程序
图纸会审管理程序
第三节 项目招投标阶段成本控制标准程序
执行导言
标准程序
工程合同有关造价商务条款会签指引
工程合同有关造价参考条款
工程、设计、材料设备类合同审批程序
工程部合同评审控制程序制度
某项目主体工程投标价分析报告
第四节 项目采购阶段成本控制标准执行程序
执行导言
标准程序
项目采购过程控制
采购控制程序
甲供材料(设备)进货检验指导书(通用)
工程桩(钢筋砼预制方桩 ) 进货检验指导书
塑钢门窗进货检验指导书
进户门进货检验指导书
中准价以外乙供材料价格确定的工作程序
甲供材料(设备)采购及管理工作程序
消防局指定产品采购工作程序
十万元以下项目施工队伍与材料供应厂家选择办法
第五节 施工阶段成本控制标准执行程序
执行导言
标准程序
工程部付款控制程序
地盘总体施工工作程序
工程档案管理工作程序
工程设计变更、签证管理办法
工程部特急项目管理程序
工程部仓库管理程序(试行)
零星项目工程管理控制细则
工程部点工签认暂行管理程序
工程部零星土方工程暂行操作程序
工程部建筑垃圾清运及土方工程的暂行管理程序
房地产有限公司城市架空线管理工作细则
第六节 项目后期结算成本控制标准执行程序
执行导言
标准程序
零星水电预(结)算工作程序
工程部地盘施工处理投诉管理工作细则
工程部履约保证金管理办法
工程部地盘工期及费用签证工作细则
工程尾款支付工作程序
工程部付款审核审批工作程序
工程项目竣工结算社会审价联合操作程序
工程部决算审批工作程序
工程保修金管理程序

第六章 表格工具:提升成本控制效率的强力手段
第一节.开发项目成本构成分析及明细表
使用指南
表格工具包
1.开发项目成本构成明细表
2.成本费用计算比例表
3.目标成本明细表
4.开发间接费用表
5.土地成本计算表
6.建安成本明细表
7.各类房地产建设工程工期定额参考表
8.商品住宅销售成本与价格构成明细表
9.酒店式公寓成本构成分析表
10.项目设计阶段成本构成分析表
实战案例
一品嘉园工程投资费用标准明细表
第二节.开发项目成本控制估算相关表
使用指南
表格工具包
1.项目成本测算提供资料表
2.综合类项目效益测算表
3.项目投资估算表
4.工程施工月成本计划及最终成本预测报告表
5.项目投资估算表
6.项目投资与成本费用估算表
7.综合类项目销售计划及销售收入测算表
8.项目开发成本测算表模板
9.项目投资成本费用估算建议指标表
10.配套设施建设费基数估算表
11.楼盘销售系统开发费用表
12.基础设施及公用建筑配套费用估算表
13.建筑安装费用估算表
14.前期费用估算表
15.所得税及销售成本估算表
16.项目分期销售收入估算表
实战案例
程阁老巷高层成本费用测算表
第三节.工程项目成本结算及审计表
使用指南
表格工具包
1.工 程 钢 筋 初 步 审 计 表
2.工程材料价差(市场)初步审计比较表
3.工程材料价差(信息)初步审计明细表
4.工程土建预(决)算初步审计比较表
5.工程预(决)算初步审计比较表
6.工程直接费审计比较表
7.土建工程预(决)算初步审计表
8.直接费初步审计比较表
9.补充证据记录表
10.工程造价审计核对纪要表
11.工程月度进度情况审计表
第四节.项目工程材料成本控制相关表
使用指南
表格工具包
1.主要材料控制计划表
2.主要设备控制计划表
3.目标成本预算各项费用表
4.目标成本预算基本表
5.年度物料耗用预算表
6.项目费用估算表
7.分包合同结算、支付台账
8.分部(部门)成本目标责任书
9.分部及部门会签单
10.风险分析编目表
11.付款申请表
12.付款通知单
13.工程计量计算表
14.固定资产折旧提取明细表
15.合同外工程单价申报表
16.合同外工程通知单
17.合同外工程月计量申报表
18.计日工单价申报表
19.加工件材料定额核算单
20.考核评分登记表
21.能源消耗台账月报表
22.清产核资清单
23.清单支付月报表
24.请购单
25.设备成本核算表
26.设计变更申报表
27.设计变更通知
28.索赔申报表
29.索赔审批书
30.投标报价清单
31.投标调价函
32.外包申请单
33.物料报废单
34.物料报废申请单
35.物料采购计划表
36.物料订购单
37.物料定期采购计划表
38.物料考核评比表
39.物料入库单
40.物料需求计划汇总表(按物料类别)
41.现场成本考核情况评分表
第五节.某知名地产公司项目成本控制相关表
使用指南
表格工具包
1.工程结算表
2.结算分析表
3.目标成本调整审批表
4.规划、施工图设计费台帐
5.年度财务费用台帐(利息)
6.年度销售费用台帐
7.环境设计费用台帐
8.装饰性工程费用台帐
9.园林环境造价台帐
10.材料设备分析表
11.材料限价表
12.成本管理部工程造价咨询费台帐
13.成本管理部技术管理台帐
14.出让金台帐明细
15.电信基金、墙改基金返还费台帐
16.工程管理部采购管理台帐
17.工程管理部技术管理台帐
18.工程结算(或主体复审)下浮台帐
19.规划面积台帐
20.合同签约台帐
21.零星合同台帐
22.配套费台帐明细
23.配套规模台帐
24.签约合同台帐
25.设计变更台帐
26.土地登记费、契税、报批报建费用台帐
27.土地获得价款增减明细台帐
28.现场签证台帐
29.现楼样板间销售台帐
30.项目发展部电力煤气给水工程费用台帐
31.主体工程复审抽查台帐
32.工程结算定案表
33.工程结算工作交接单
34.工程结算资料确认单
第六节.成本控制财务分析相关表
使用指南
表格工具包
1.财务人员分工表
2.财务部项目管理表
3.改建项目收益净现值表
4.公司资产登记表
5.货币资金周报表
6.项目经济技术分析表
7.库存现金盘点表
8.项目财务现金流量评估表(全部投资)
9.项目敏感性分析表
10.项目社会经济评价与财务评价的比较表
11.项目资金筹集表
12.修正系数计算方法及表格
13.资产验收单
14.贷款分期偿还计划表
15.项目开发成本影响程度分析表
16.项目开发工期影响程度分析表
17.项目收益测算表
18.项目现金流量分析表
19.销售单价影响程度分析表
实战案例
广州某商业大厦项目财务分析报告
第七节.工程造价成本控制表
使用指南
表格工具包
1.工程造价比较表
2.工程量清单报价表
3.造价分析参考表式
4.国家现行房地产工程造价组成表
第八节.项目工程招投标成本控制表格
使用指南
表格工具包
1.部分项目工程量清单
2.分包商承建类似工程项目情况表
3.分包商评价记录表
4.工程量签证单
5.合格分包商名录( 年度)
6.合同会审表
7.合同评审表
8.项目分包询(报)价清单
第九节.项目采购成本控制表格
使用指南
表格工具包
1.材料节超评分及奖励标准
2.材料节超评分排序表
3.材料消耗量核算统计表
4.采购单
5.采购跟踪控制表
6.采购控制表
7.采购日记表
8.采购损失报告
9.采购询价单(一)
10.采购询价单(二)
11.订购确定或更改通知单
12.合格供应商及分包商情况汇总表
13.进料检验说明书
14.设备欠款清单
15.收货单
16.损失索赔通知书
17.特别采购申请表
18.物料、技术变更评审表
19.物料采购跟催表
20.物料采购记录
21.项目材料、设备使用计划表
第十节.项目工程施工阶段成本控制表格
使用指南
表格工具包
1.( )月支付款汇总表
2.变更项目价格审核表
3.变更指示表
4.材料成本核算统计表
5.单价构成分析表
6.分部分项工程造价表
7.分项工程(工序)检验计划表
8.工程变更月报表
9.工程价款和工期变更通知
10.工程结算表
11.工程竣工移交证书
12.工程款审批及支付汇总表
13.工程设计变更预算书
14.工程施工质量核定申报表
15.工程预算汇总表
16.工程质量问题(事故)报告单
17.建筑工程施工项目成本分析表
18.项目总成本评估表
19.建筑工程施工周人工费用表
20.现场管理及财务费用情况表
21.项目材料用量及单价表
22.项目费用单价分析表
23.项目工程分包情况表
24.项目机械设备用量及单价表
25.项目现场预控成本测算表
26.新增或紧急工程通知
27.质量罚款通知单
第十一节.楼盘营销阶段成本控制表格
使用指南
表格工具包
1.《广告策划书》核检表
2.成交记录表(商铺)
3.销售工作计划时间表(公开发售)
4.销售楼盘预期销售表
5.销售媒体推广预算表
6.销售年度销售费用预算表
7.销售现场包装费用预算表
8.销售资金回收明细表
9.销售资料费用预算表
10.营业费用预算表
11.现场销售统计表
12.价格销控表
13.楼盘销售物料与广告进度控制表
14.销售日报表
15.销售部 年 月请佣表
16.销售日报统计报表
17.售楼员销售提成明细表
18.营销计划方案表
19.营销推广费用统计表
20.销售月报表
21.客户购房结算表
22.置业顾问业绩佣金一览表

第七章 成本案例:成本控制执行实战解码
第一节:地产名企成本控制实战研究
万科与顺驰的项目成本对比分析
信息化致胜:SOHO中国的成本管理
以速度控制成本:碧桂园的致胜策略
中海地产成本控制体系的建立与实施
第二节:实战项目成本控制研究案例
香格里拉项目成本方案
上海绿城景观成本研究报告
广州番禺某楼盘成本控制优化策略调查报告
东方丽都Ⅱ期项目成本概算及盈利分析简要报告
新奥置业项目成本管理研究报告
亿达世纪城成本分析


书摘插图

第五步:掌握全面预算执行流程(略)

全面预算管理系统的考核是在财务决算和审计工作成果的基础上,对编制单位年度预算执行情况和经营情况的总结与分析。
注:下图为决算管理流程

一、宗旨
加强企业经济管理,增强企业盈余能力。
二、决算原则
1、以会计记录和核算成果为决算依据;
2、真实反映公司预算执行情况和预算责任人的业绩;
3、决算的沟通原则。
三、决算程序
1、整理年度预算资料(包括月度预算表、预算分析表和预算变更资料);
2、归集与预算资料相匹配的财务报告、审计报告和统计报告;
3、全年预算数与实际发生数进行比较分析;
4、编制决算报告(包括数据和分析);
5、反馈预算负责人和编制单位各部门及人力资源中心;
6、绩效评估和考核。
四、决算报告的编制与审批
1、决算使用预算体系中的指标和科目。
2、决算报告按子公司为单位编制。每年1月20日前由子公司计划财务部门编制完成。
3、决算报告的内容。决算报告应包括:规定科目预算数和实际发生数、核心指标计划目标和实际完成数、预算调整情况说明、预算目标完成情况分析、规定科目预算执行情况分析、预算影响因素及其作用评估、预算编制、经营活动和财务管理中存在的问题和改进建议。
4、决算报告的审核。公司的决算报告编制完成后,应报送总经理审核签字,确切无误后上报董事会。
5、决算报告的批准。集团总会计师和总裁对决算报告出具审批意见,并与编制单位的计划财务部门和总经理会审,做出相应调整,双方签字认可后生效上报总裁最后批准通过;
6、决算书的格式按照标准格式编写。




第二节 各环节控制策略:成本控制的保证
节扉文字:
房地产开发成本的控制,依赖于各个环节的成本控制。在建立全面预算管理后,在实际操作中更应该重视在开发各个具体环节中的成本变动,只有在每一个环节都严格控制成本,项目开发的整个成本才有可能得到有效控制。
房地产开发各个环节与成本控制的关系紧密度是不一样的,对项目开发成本影响较大的主要是拿地立项、规划设计、采购这三个环节。因此,在进行成本控制时,应该着力抓这三方面的工作。

一、开发项目前期成本控制策略
立项环节:明确三种开发模式下的成本控制要点
立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制,运作时灵活度较小,基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。项目部在项目开发前期起主要作用,因此,这一环节成本控制的主要任务由项目部来承担。
各种开发形式立项成本控制要点归纳如下表: (略)