新浪地产网

新浪地产网 > 地产智库 > 房地产建筑书城

购买本书的顾客还买过

浏览本书的顾客还看过

浏览更多同类商品

在线咨询

您好!很高兴为您服务!
点击这里给我发消息

辅助QQ:1176799732
电话:020-33567134
联系人:廖小姐

工作时间:周一至周五
(09:00 ~17:30)

《地产成本经理兵法》(此书在全国各大新华书店有售,本站无货)
  • 出 版 社: 中国建筑工业出版社
  • 出版时间: 2010-01-01
  • 图书规格:16开
  • 页码:187
  • 图书类别:持续热销
  •  
  • 会员关注指数:★★★★★
  • 总计1411人已经关注此书
定价:¥68元     会员价:¥65元   折扣:96折   节省:¥3元
                  知识通会员折上93折¥60元   节省:¥8元  (什么是知识通?)
  (请登陆http://my.dichan.com/查看暂存架图书)

内容简介

本书针对房地产开发思想观念、人员管理、开发流程等环节的成本加以控制,同时提供9个知名房地产开发公司的成本运作细节,深入分析地产寒流下的资本节约策略,为房地产开发商节省每分钱,渡过金融难关。
本书为读者提供了多种成本管理的方法和操作模式,既帮助地产成本经理树立正确的成本观念,又帮助他们掌握一流的成本管理流程,还为成本经理提供具有实战价值的案例工具,使地产成本经理快速掌握来自实战经验的成本管理技巧。

目录

第一兵法:成本经理应加强成本管理意识
要点一:形成成本控制必备六大管理观念
观念一: 确定科学的成本价值观念和运行标准
观念二:抓住成本管理的要素问题
观念三:项目开发阶段与成本控制要关联互动

要点二:熟记控制成本必遵守的五大成功定律
定律一:遵循“成本——效益”原则
定律二:责、权、利相结合
定律三:全面控制
定律四:目标控制
定律五:动态控制

要点三:利用五种模式打造成本高手
模式一:以核心部门为主导——集中录入、集中处理
模式二:跨部门简单协同——分布式录入、集中处理
模式三:跨部门深度协同——分布式录入、协同处理
模式四:导入成本的全面预算信息化管理——将成本控制落实到基层
模式五:跨企业的协同——整合上下游企业协同

第二兵法:成本经理从八大阶段进行成本控制
初始阶段:成本经理在立项阶段的控制策略
一、成本经理必须熟悉成本的主要构成
二、成本经理必须了解投资决策的风险及对策
三、成本经理应掌握成本控制的三大关键点
四、成本经理必须明确四种开发形式下的成本控制要点
五、成本经理必须掌握开发成本控制的四大步法

前期阶段:成本经理在设计阶段的控制策略
一、成本经理必须熟悉设计阶段成本控制的十大要点
二、成本经理必须掌握设计阶段成本控制的五大策略
三、成本经理应了解设计阶段成本控制的五大建议
四、成本经理应掌握设计阶段成本控制的几大细节

合作阶段:成本经理在招投标阶段的控制策略
一、成本经理应了解招标文件与标底的编制方法
二、成本经理必须掌握招投标阶段三个方面的成本控制要点
三、成本经理必须掌握项目发包阶段成本控制的六大措施
四、成本经理应了解优化施工招标期间成本控制的四大建议

难点阶段:成本经理在采购阶段的控制策略
一、成本经理必须掌握采购阶段成本控制的五大要点
二、成本经理必须掌握改善采购环境的四项措施
三、成本经理必须掌握降低采购成本的六大策略
四、成本经理应了解完善采购招投标的十六大程序

精细化阶段:成本经理在施工阶段的控制策略
一、成本经理必须熟悉控制施工成本的八大要点
二、成本经理必须掌握施工现场成本控制的三大关键点
三、成本经理必须熟知两种情形下的工程变更
四、成本经理必须精通工程索赔的四大要点和六大程序
五、成本经理必须熟知以限额设计控制工程成本造价

关键阶段:成本经理在工程预决算阶段的控制策略
一、成本经理必须熟悉工程造价成本管理的五大阶段
二、成本经理必须明确工程造价成本控制的五大要点
三、成本经理应警惕工程造价管理的六只“拦路虎”
四、成本经理应掌控有效控制工程造价的四大策略

易失控阶段:成本经理在期间费用控制方面的策略
一、成本经理应了解期间费用的三大构成
二、成本经理应明确期间费用成本管理的三大要点
三、成本经理必须掌握期间费用成本控制的四大方法

后期阶段:成本经理在营销阶段的控制策略
一、成本经理应明确营销阶段成本控制的八大要点
二、成本经理必须掌握营销阶段成本控制的五大技巧
三、成本经理就了解广告预算成本控制的四大要素

第三兵法:成本经理应积极为成本管理立法
参考范本一:万科集团责任成本管理体系
参考范本二:万科集团目标成本管理实施细则
参考范本三:龙湖地产集团成本管理实施细则
参考范本四:南昌地产工程成本控制实施细则
参考范本五:中海地产项目发展成本管理制度
参考范本六:某知名地产集团成本控制部工作程序
参考范本七:某知名地产公司项目建设成本控制管理制度
参考范本八:某地产公司经济适用房项目成本控制体系
参考范本九:项目成本管理运作程序