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《地产财务经理兵法》(此书在全国各大新华书店有售,本站无货)
  • 出 版 社: 中国建筑工业出版社
  • 出版时间: 2010-01-01
  • 图书规格:16开
  • 页码:175
  • 图书类别:持续热销
  •  
  • 会员关注指数:★★★★★
  • 总计1629人已经关注此书
定价:¥68元     会员价:¥65元   折扣:96折   节省:¥3元
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  (请登陆http://my.dichan.com/查看暂存架图书)

内容简介

现今正值金融危机之际,地产界对财务的把控相当重视,本书是针对地产财务经理所量身打造的一本书,从财务经理的职业技能、工作业务、成本核算和利润提升几方面来写,为财务经理打造逆市成功的宝典。
从管理现实、角色定位、工作职能三方面对财务经理的职责走向和职能划分做出明确界定。从预算体系、成本核算、成本管理三个模块对财务经理在成本控制方面的工作职能进行阐释;从资本管理、投资管理、融资管理三个环节对财务经理的资本运作进行全方位的把控;并将纳税筹划作为本书的一部分,使财务经理协助企业谋求利润的最大化。

目录

兵法一 特殊时期地产财务经理重新定位,成为企业的理财专家
 管理现实:地产企业财务的管理现状与目标矛盾突出
  一、房地产企业财务经理的无奈
  二、房地产企业财务管理的目标
 角色定位:新形势下房地产企业财务经理角色重新定位
  一、全局管理者
  二、战略计划领导者
  三、企业财务管理者
  四、内部控制及监督者
 工作职能:履行五大职责及三大工作任务
  一、财务经理应尽的五大职责
  二、财务经理的三大工作任务
兵法二 强化企业成本管理,节约成本度危机
 预算管理:建立房地产企业全面预算体系
  一、房地产企业全面预算管理的五大特征
  二、房地产企业全面预算的四大分类
  三、房地产企业全面预算管理的七大难点
  四、编制完美预算的四个核心要点
  五、全面编制地产企业预算
  六、严密进行预算监督与控制
 成本核算:实施可控的项目成本核算
  一、各类开发项目成本核算技巧
  二、项目开发各成本模块核算技巧
  三、成本核算疑难问题解决、
 成本管理:实施严格的成本管理
  一、房地产开发中的主要成本构成
  二、影响目标成本制订准确性的因素
  三、房地产企业成本控制两大关键点
  四、房地产企业有效的成本管理措施
兵法三 拓展财务利润空间,为企业财富增值
 资产管理:实施完备的企业资产管理
  一、固定资产管理
  二、流动资产管理
  三、其他资产管理
 投资管理:高绩效的投资管理
  一、房地产开发项目投资与成本费用、的构成
  二、房地产开发投资项目的财务分析
  三、投资风险分析及防范’
 融资管理:零风险的融资管理
  一、房地产企业融资现状
  二、房地产企业融资对策
  三、房地产企业常用融资渠道
兵法四 谋求最大利益的纳税筹划