新浪地产网

新浪地产网 > 地产智库 > 房地产建筑书城

购买本书的顾客还买过

浏览本书的顾客还看过

浏览更多同类商品

在线咨询

您好!很高兴为您服务!
点击这里给我发消息

辅助QQ:1176799732
电话:020-33567134
联系人:廖小姐

工作时间:周一至周五
(09:00 ~17:30)

《图解万科》(此书在全国各大新华书店有售,本站无货)
  • 出 版 社: 中国经济出版社
  • 出版时间: 2010-1-1
  • 图书规格:16开
  • 页码:312
  • 图书类别:持续热销
  •  
  • 会员关注指数:★★★★★
  • 总计1872人已经关注此书
定价:¥68元     会员价:¥65元   折扣:96折   节省:¥3元
                  知识通会员折上93折¥60元   节省:¥8元  (什么是知识通?)
  (请登陆http://my.dichan.com/查看暂存架图书)

内容简介

内容简介
从经营历程、榜样借鉴、战略调整、内部治理、品牌营销、客户服务六方面展示万科的管理要点,由浅入深地剖析万科的制胜之道,内容精练、实用、趣味性强。
实用性超强的管理看点将万科的管理之道与实战经验结合起来,为读者实际操作提供经验借鉴。
精练的文字说明和生动的图表阐释相结合,为读者快速阅读和深刻理解提供便利。
本书主要针对地产企业的相关专业人士,以及其他企业管理者和对地产业感兴趣的行外人士。

目录

目录
第一章 万科用25年修炼发展内功——适时转型不修炼内功的企业成长史
 第一节 万科25年,凝结优质企业三大独特优势
  一、专业——从卖饲料到进驻地产领域,奠定专业化基础
  二、经理人制度——超越中国传统文化,打造优质管理团队
  三、诚信和透明——阳光企业文化构筑受尊敬企业
 第二节 从游击业务转向主营业务,考验决策魄力
  一、在跌宕的社会潮流中保持冷静是企业必需
  二、快速扩张动荡会阻碍企业的持续发展
 第三节 集中力量扎根地产,逐步凸显产业优势
  一、企业经营必须有拳头产品
  二、企业经营必须有专业化方案
 第四节  二次专业化修炼——精细化战略赢得企业新生
  一、细化产品,实行了“企业品牌+产品品牌”战略
 二、聚焦城市经济圈,有重点地进行城市铺张
 三、“农村包围城市”战略完成品牌建设
 四、打通部门本位堡垒,强制固化团队协作
 五、调整单一发展战略,在专业的基础上多元
第二章 善学之团队打造令人尊敬企业——学习先进企业管理,确保战略所向披靡
 第一节 万科建立之初尤其注重服务意识
  一、世界优秀企业让万科学会营销和服务意识
  二、万科开始保存专业化的能力储备
 第二节 万科借鉴Pulte,成功实现精细化阶段的飞跃
  一、Pulte的五大竞争策略值得万科学习
  二、Pulte带给万科的九大经营战略启示
  三、万科从三大视角学习Pulte
 第三节 学习日本住宅产业化,万科坚持探索住宅产业化之路
  一、万科关注目本住宅产业化的五大特点
  二、为什么要学习日本住宅产业化
  三、万科为住宅产业化大力促进软硬件工作平台建设
  四、万科住宅产业化的三大具体操作方式
 第四节 学习星巴克,为工业化绿色住宅模式找到新模板
  一、星巴克四大值得万科学习的成功经营策略
  二、星巴克绿色健康的品牌力影响了万科
  三、工业化绿色住宅模式:万科“星巴克战略”推进绿色住宅
第三章 万科拓宽房地产开发疆域——融合资源,拓宽疆域
 第一节  “3+X”战略成效显著,万科应急启动“X”战略
  一、用“3+X”战略聚焦城市带,把握住中国经济人脉
  二、把握“3+X”战略机遇,化自身不利因素为有利因素
  三、万科进行“3+X”区域发展战略的细致规划
  四、万科的“3+X”战略取得丰硕成果
  五、市场回暖提前,万科应急性启动“X”战略
 第二节 多元化资源整合,确保万科资金和资源充足
  一、选择适合自身企业的资源合作模式
  二、多元化资源合作方式,使万科有更多资金和时间做品牌建设
  三、资源整合型企业是万科的转型方向
 第三节 土地合作:股权收购形式增加土地储备
 一、万科榜样Pulte采取在风险和回报中寻找平衡
  二、万科历史上为扩充土地储备开展的并购合作
  三、2009年全力储备土地,找准时机进行扩张
第四章 万科的成功是标准化管理模式的成功——充分展示透明化公司治理的优越性
 第一节 股权结构:股权激励是万科高速发展一大动因
  一、公司股权结构是万科治理的核心
  二、万科采用“三头博弈”分散股权结构平衡股东利益
  三、股权激励计划提升员工工作绩效
 第二节 阳光体制下的企业文化促成万科的持续性成功
  一、万科六大企业文化内涵
  二、万科把人才任用和培养当做企业课题
  三、万科文化的三个管理要点
  四、万科企业的文化呈现——《万科周刊》
 第三节 人力资源是万科战略发展的助推器
  一、人力资源管理的战略角色体现在三个战略方向
  二、让人力资源的合理配置与万科未来发展战略有机结合
  三、战略沟通,增进员工和管理层互动
  四、万科职业经理人制度的三个管理要点
第五章 万科用品牌个性诠释生活——打造精致产品和金牌形象
 第一节  精品住宅来源于精细化设计和系统化梳理
 第二节  强化品牌效应,树立万科质感品牌形象
第六章 万科细分市场,升级客户服务——最大限度满足客户需求就能最大份额抢占市场
 第一节  客户关系:将客服打造成精专的第五专业
 第二节  客户细分:以客户需求导向定义企业运营流程
 第三节  物管机制:信息化的客户沟通加速客服工作绩效
附录 房地产即用淤积与图表(节选)